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统一思想，凝聚力量，加快打造无与伦比的竞争软实力 ——上海煤科召开2024年数字化转型推进会

新年伊始，为落实上海煤科十四五规划，加快推动上海煤科数字化转型，统一思想、凝聚力量、交流经验、布置工作，确保数字化转型各项工作落实落地见效，1月16日，上海煤科召开上海煤科2024年数字化转型工作推进会。上海煤科党委书记、董事长雷煌，党委委员、纪委书记梁明东，党委委员、副总经理陈波、张逸群出席会议。本次会议特别邀请数字化领域外部专家出席。会议由张逸群同志主持。

上海煤科召开2024年数字化转型推进会，本次会议传达了集团公司数字化转型推进会会议精神，布置了上海煤科数字化建设工作的各项任务。

会议传达了集团公司数字化转型推进会会议精神和集团公司对数字化转型工作的要求，对2023年“数字上海煤科”项目和上海煤科数字化转型整体工作推进情况进行了总结。会议上，信息中心、质量安全部、生产技术部、天地采掘、常熟煤机和信息公司六个单位（部门）对各自负责的数字化典型项目进行了分享交流。上海煤科副总经理张逸群对2024年各数字化项目进行了部署，并着重强调了推进ERP全覆盖项目将要面临的挑战和应对举措。外部专家对《上海煤科数字化转型规划（2023-2025）》进行宣贯。

上海煤科董事长雷煌肯定了2023年数字化转型的建设成果，并对后续工作开展提出五项要求：一是统一思想、坚定信念，落实数字化转型规划的各项建设要求；二是精心准备，打造高质量的数字化转型建设成果；三是持续改进、精益求精，依托数字化技术追求卓越的管理运营体系；四是深入学习、积极交流，从典型项目和优秀企业中汲取经验从而更好的学习进步；五是在数字化领域落实一把手责任制，确保年度工作任务责任到人、落地见效。

上海煤科将继续以“11246”数字化转型规划为牵引，坚持打造上海煤科无与伦比的竞争软实力的愿景，以信息化系统及数字化工厂为建设重点，以管理提升、流程优化、IT固化、人才培养为基础，着力打造集团化的数字化管理、数字化研发、数字化供应链、数字化生产、数字化服务、数字化产品6大核心价值流，向着建设世界一流企业坚定前进。